Статті управління ризиками

Аутсорсинг риска risk outsourcing — передача оценки риска или управления риском сторонней организации. Визуализация рисков — это наглядное изображение рисков на графиках, подчеркивающее важные, существенные стороны соответствующих рисков. Внешние источники информации — источники качественной информации и количественных данных, получаемые извне.

Внутренние источники информации — источники качественной информации и количественных данных, относящиеся к самой фирме. Идентификация рисков — формирование у лиц, принимающих решение, целостной картины рисков, угрожающих бизнесу фирмы, жизни и здоровью ее сотрудников, имущественным интересам акционеров, обязательствам, возникающим в процессе взаимоотношений с клиентами и другими контрагентами.

Трансформация риска — управление рисками при помощи непосредственного воздействия на них отказ от риска, снижение частоты ущерба, предотвращение убытка, аутсорсинг риска.

Финансирование риска — управление рисками, направленное на покрытие возможного убытка из текущего дохода, из резервов, за счет использования займа, на основе страхования и самострахования, с привлечением спонсоров, за счет передачи ответственности на основе договора.

Коммерческий риск — риск экономических потерь, связанных с реализацией коммерческой, производственно-хозяйственной деятельности. Концепция приемлемого риска — концепция управления риском, заключающаяся в признании невозможности в большинстве ситуаций полностью избавиться от риска и предлагающая снижать риск до уровня, когда он перестает быть угрожающим.

Критериальные показатели риска — характеристики риска, по пороговым значениям которых принимаются решения о выборе той или иной процедуры управления рисками. Критериальными показателями риска являются вероятность и размер возможного ущерба. Кэптиновая компания — страховая компания, которая входит в группу нестраховых организаций — промышленных, промышленно-финансовых, финансовых групп и т. Максимально возможный убыток maximum possible loss — наибольший финансовый вред, ущерб, причиненный фирме убытком при наихудшем стечении обстоятельств.

Мера риска — величина, численно выражающая размер соответствующего риска. Наиболее вероятный убыток maximum probable loss — значение убытка, отвечающее наибольшей вероятности его наступления. Объективное понимание риска — наличие неопределенной возможности, неблагоприятного исхода, не зависящей от воли и сознания лица, подверженного риску. Ожидаемый общий убыток waited common loss — математическое ожидание общего ущерба.

Осмысление риска — качественный анализ, сопровождаемый исследованием структурных характеристик риска опасность — подверженность риску — уязвимость. Полезность информации — принцип информационного обеспечения системы управления риском, состоящий в том, что для принятия решений нужно использовать лишь ту информацию, которая действительно необходима для этого. Пороговые значения критериальных показателей риска — значения критериальных показателей риска, учитываемые при выборе той или иной процедуры управления рисками.

Превентивное мероприятие — мероприятие, направленное на снижение либо вероятности, либо размера возможного ущерба, либо того и другого одновременно. Программа управления рисками — принятая система планирования, обеспечения и организации ресурсов и действий, необходимых для снижения неблагоприятного влияния убытков, вызванных случайными событиями.

Процедура управления рисками — вариант конкретизации общей стратегии управления и развития фирмы уклонение от риска, сокращение риска, передача риска. Рисковый капитал — граница, которую с установленной вероятностью не превысит величина фактического ущерба. Свойства системы управления риском — ее собственные качества как относительно обособленной системы системный характер управления риском, сложная структура системы управления риском, высокая результативность системы управления риском.

Спекулятивный риск — это неопределенная возможность появления любого положительного или отрицательного результата при наступлении некоторого события. Структурная характеристика риска — описание риска через его основные характеристики: Размер ущерба severity — количественная оценка величины последующего ущерба — размера убытков.

Управление рисками риск-менеджмент — процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.

Хеджирование hedging — передача ценового риска, направленная на его минимизацию. Чистый риск — неопределенная возможность появления отрицательного результата при наступлении некоторого события. Экономический риск — возможность случайного возникновения нежелательных убытков, измеряемых в денежном выражении.

Эффективность управления риском — принцип информационного обеспечения системы управления риском, состоящий в том, что затраты на управление риском не должны превышать эффекта от снижения риска и его неблагоприятных последствий. Источники возникновения рисков Цели управления рисками Сопротивление управлению рисками Процесс управления рисками Ключевые участники процесса управления рисками Артефакты управления рисками.

Основные подходы к выявлению риска Опросные листы Структурные диаграммы Карты потоков Прямая инспекция Анализ финансовой и управленческой отчетности. Модели, применяемые для идентификации рисков Состояния рисков Владелец риска Классификация рисков Способы идентификации рисков Основные ошибки идентификации рисков. Понятие анализа рисков и его основные принципы Описание процесса Методы оценки рисков и возможности их использования для оценки определенных видов рисков Характеристика методов, преимущества и недостатки Матрица оценки влияния риска на проект Матрица оценки величины рисков Градация рисков Миграция рисков.

Описание процесса Нахождение реалистичных сроков и бюджетов и определение вероятности исполнения заданных сроков и бюджета проекта Моделирование Монте-Карло и оценка PERT. Вероятностный анализ проекта Точка безубыточности для оценки рисков предпринимательских проектов Расчет предельного объема производства, ниже которого проект не рентабелен Анализ влияния динамики показателей на точку безубыточности для оценки чувствительности проекта Коэффициент ликвидности Показатели платежеспособности Риск ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности.

Атрибуты планов Стратегии реагирования на риски Оптимизация планирования работы с рисками Цепочки планов Рисковые резервы. Описание процессов Аудит планов реагирования Пересмотр рисков проекта Незапланированные работы. Basel III — The Liquidity Coverage Ratio and liquidity risk monitoring tools.

Структурные характеристики, особенности и классификация рисков. Анализ и управление риском неплатежеспособности. Ваш e-mail не будет опубликован. Авторский сайт ИТ-консультанта Тематика блога: Бизнес-анализ, финансовый менеджмент, управленческий учет, бизнес-планирование, IT технологии, BI технологии, Управление проектами.

Как написать и запустить Run Macro? Contents 1 План изучения риск-менеджмента 1. Как составить резюме и пройти собеседование на работу в IT. Финансовое планирование в банке. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. A closer look at the evolving process transforming the global insurance industry.